我司預算管理項目已納入華潤三九全面預算四期計劃。按既定計劃，4月23日，華潤三九醫藥股份有限公司戰略運營(yíng)部楊濤一行3人蒞臨我司，對我司進(jìn)行了為期兩天的華潤三九預算管理體系的方案介紹和預算系統上線(xiàn)的調研工作。

對于此次調研工作，公司領(lǐng)導高度重視，在參加藥交會(huì )的同時(shí)，抽出時(shí)間于23日上午召開(kāi)了中層以上管理人員培訓會(huì )議，邀請楊經(jīng)理專(zhuān)門(mén)就華潤三九全面預算推廣四期項目實(shí)施方案進(jìn)行了宣講，使公司中高層管理人員對華潤三九的預算管理體系、管理方法和管理工具有了較為全面的了解。

丁瑜總經(jīng)理對神鹿的預算系統上線(xiàn)充滿(mǎn)信心，要求各部門(mén)會(huì )后認真學(xué)習預算管理方案，積極思考參與調研，在生產(chǎn)上量的同時(shí)保證各項管理工作也要上臺階，順利推進(jìn)預算系統的上線(xiàn)和作業(yè)成本法的實(shí)施。

會(huì )后項目調研小組對公司各部門(mén)進(jìn)行了預算管理項目的調研評估，了解公司的預算管理現狀以及對預算管理項目實(shí)施的期望和要求。公司各部門(mén)積極配合，與項目調研小組成員進(jìn)行全面的溝通交流，全力支持調研工作。此次調研工作的開(kāi)展，為后期我司預算系統的全面上線(xiàn)工作打下了堅實(shí)的基礎，標志著(zhù)我司預算管理系統上線(xiàn)工作正式啟動(dòng)。