2013年9月25日上午，華潤醫藥集團副總裁毛哲樵、華潤三九醫藥副總裁喻明、談?dòng)⒓叭A潤醫藥集團信息總監羅銳等領(lǐng)導蒞臨廣東華潤順?lè )逅帢I(yè)有限公司視察指導工作。

毛總一行先后視察了我公司成品倉庫、污水處理工程、凍干粉針車(chē)間以及軟膏車(chē)間，聽(tīng)取了華潤順?lè )逅帢I(yè)有關(guān)廠(chǎng)區情況的具體介紹，詳細了解了倉庫改造，污水處理工程以及工廠(chǎng)目視化5S項目推進(jìn)等方面情況，實(shí)地了解了軟膏、凍干粉針車(chē)間的設備性能、產(chǎn)能安排、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同等情況。

座談會(huì )期間，毛總認真聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理梁國強有關(guān)公司戰略規劃、業(yè)務(wù)現狀、EHSQ體系建設、精益管理、信息化建設、黨群路線(xiàn)、GMP認證等方面的工作匯報。

會(huì )上，毛總首先肯定了華潤順?lè )逅帢I(yè)2013年的各項工作，認可了華潤順?lè )逅帢I(yè)在安全生產(chǎn)、環(huán)保改造、車(chē)間技改以及信息化建設等方面等所做出的努力與成績(jì)。毛總要求華潤順?lè )逅帢I(yè)一如既往的重視安全生產(chǎn)工作，重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，以制度為手段，以安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量為基本原則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)配套工作；要堅決杜絕形式主義，堅持做好行為安全和設備本質(zhì)安全這兩項規定動(dòng)作，要將安全生產(chǎn)作為常態(tài)化工作做扎實(shí)。另外，毛總還對華潤順?lè )逅帢I(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求。

一是加強協(xié)同，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。華潤順?lè )宓钠つw藥產(chǎn)品線(xiàn)很豐富、很齊全，很好的補充了華潤三九的OTC產(chǎn)品線(xiàn)，特別是非激素類(lèi)產(chǎn)品，是非常具有特色的。未來(lái)，制藥行業(yè)的發(fā)展趨勢必然是集中化、集團化，這既是市場(chǎng)要求，也是政府的要求。近年來(lái)，由于制藥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，政府對制藥行業(yè)的監管越來(lái)越嚴，大量的制藥企業(yè)抱團取暖，只有這樣才能形成規?；?jīng)營(yíng)，形成高抗風(fēng)險的能力，增強市場(chǎng)競爭力。從華潤的經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)講，并購或重組一家企業(yè)，絕不是物理的重組或并購，而是追求1+1大于2的效果，通過(guò)對產(chǎn)品線(xiàn)的梳理、歸攏、整合、產(chǎn)能規劃，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益和規模效益。

二是要注重文化融合。新進(jìn)加入華潤的企業(yè)務(wù)必要做好團隊融合和企業(yè)文化融合，團隊成員要有虛懷若谷的態(tài)度，通過(guò)溝通與協(xié)作，在多元的文化間形成相互學(xué)習、相互理解的團隊氛圍。企業(yè)發(fā)展屬于歷史范疇，文化融合需要文化沉淀，因此，每一個(gè)企業(yè)在著(zhù)眼于市場(chǎng)的同時(shí)，也要眼睛向內看，注重練內功、打基礎，形成以商人思維的習慣來(lái)管理企業(yè)，用戰略管理去取勢，用戰術(shù)去執行，用精細管理去盈利，這是每一個(gè)華潤成員企業(yè)應該做到的。

三是要重視企業(yè)信息化建設。信息化建設有利于華潤集團統一平臺、規范管理、支持決策、落實(shí)管控、推動(dòng)轉型，作為BU或者SBU，要重視并加快主數據的收集，要通過(guò)對信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高組織效能，提高組織管控水平，降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)綜合競爭力。

四是要注重對員工的關(guān)懷。華潤各級企業(yè)要關(guān)愛(ài)員工，要堅持開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)華潤核心價(jià)值觀(guān)，對經(jīng)理人要嚴，對員工要善，盡可能的與員工分享企業(yè)發(fā)展的成果；要充分發(fā)揮黨的堡壘作用和團工會(huì )的橋梁作用，多渠道傾聽(tīng)員工訴求，解決員工合理的訴求，通過(guò)豐富文體活動(dòng)的組織形式，凝心聚力。