2014年3月18日下午，我公司在行政樓五樓會(huì )議室組織召開(kāi)了精益管理啟動(dòng)會(huì )，參會(huì )人員為公司精益管理委員會(huì )成員、精益管理秘書(shū)處成員及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。

會(huì )議首先宣講了《廣東華潤順?lè )逅帢I(yè)有限公司精益管理規劃》（2014年-2017年）。未來(lái)三年，公司精益管理工作將按照精益現場(chǎng)、精益生產(chǎn)、精益管理、精益供應鏈四個(gè)階段逐步展開(kāi)。2014年，公司將在前期精益現場(chǎng)的基礎上，重點(diǎn)以標準作業(yè)、TPM、QCC、微小改善等為工具，以?xún)r(jià)值鏈整體優(yōu)化為目標，分點(diǎn)實(shí)施精益項目，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和瓶頸，實(shí)現以點(diǎn)帶面的融合。

其次，會(huì )議從搭建體系、開(kāi)展項目、人才培養、精益文化四方面對公司未來(lái)的精益管理工作提出了具體要求。會(huì )議指出，在搭建體系上，公司不僅要建立組織體系還要建立精益文化理念體系、精益戰略體系、精益運營(yíng)體系、精益創(chuàng )新管理體系、精益信息管理體系、精益能力體系和精益評價(jià)激勵體系等支撐體系；在開(kāi)展項目上，要結合戰略解碼做好項目生命周期管理，要注重提煉、固化和復制；在人才培養上，要選擇重點(diǎn)培養的人才，著(zhù)重提高項目管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和溝通協(xié)調等四種能力，以項目為平臺積累精益管理經(jīng)驗，打造符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的精益人才隊伍；在精益文化上，要注重營(yíng)造良好的精益文化氛圍，使全員都能了解精益、理解精益，主動(dòng)學(xué)習精益管理的文化并應用到實(shí)際工作中。

公司總經(jīng)理潘紅炬代表公司進(jìn)行了倡導者發(fā)言，一是深刻闡述了開(kāi)展精益管理的意義，潘總指出，華潤順?lè )瀹斍耙呀?jīng)進(jìn)入發(fā)展瓶頸階段，企業(yè)需要我們把管理水平提升到精益的高度，將精益管理轉變?yōu)橐环N管理思維和文化，公司當前的精益管理目標就是通過(guò)改善“微笑曲線(xiàn)”下端的管理，降低成本、提質(zhì)增效。二是再次明確了公司2014年的管理主題是“轉變思想觀(guān)念、夯實(shí)管理基礎、推進(jìn)精益管理”，各級管理人員要認識到位，履行角色職能，廣泛發(fā)動(dòng)，精益管理不是開(kāi)開(kāi)會(huì )，不是一場(chǎng)運動(dòng)，而是一個(gè)持續的工程，每一位員工都要積極參與進(jìn)來(lái)。三是明確了精益管理和日常經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，精益管理不是華潤順?lè )宓牧硗庖豁椆ぷ?，精益管理就是華潤順?lè )宓娜粘＝?jīng)營(yíng)工作。精益工作要敢于顛覆傳統的管理觀(guān)念，要有效結合員工職業(yè)生涯、戰略落地。四是精益管理工作不能違背華潤的核心價(jià)值觀(guān)，業(yè)績(jì)不向辛苦妥協(xié)，價(jià)值觀(guān)不向業(yè)績(jì)妥協(xié)，精益工作不能與法律相抵觸，要合法合規地推進(jìn)；五是要立志成為百年老店，華潤順?lè )逅帢I(yè)是一個(gè)有底蘊的企業(yè)，但要成為百年老店還任重道遠，我們必須從現在開(kāi)始做起，從今天開(kāi)始努力，期間，我們要注重和員工分享精益管理的成功，實(shí)現員工價(jià)值和股東價(jià)值的最大化。

另外，會(huì )議還分享了生產(chǎn)制造部在精益現場(chǎng)階段的經(jīng)驗和成果，為公司未來(lái)深化推進(jìn)精益管理打下了良好的基礎。