圍繞南昌三九“建設高素質(zhì)制藥團隊、打造華中示范生產(chǎn)基地”這一戰略目標，根據南昌三九發(fā)展規劃，2015年至2017年公司將重點(diǎn)圍繞組織能力建設開(kāi)展系列活動(dòng)，其中：中層管理干部勝任力測評項目是全面提升組織能力的一項重要舉措。

為加強干部隊伍建設，激活干部隊伍活力，凝聚企業(yè)攻堅合力，促進(jìn)干部能力提升，2015年9月公司組織對公司7名中層管理干部從“管人、管事、管自己”三個(gè)維度，“積極主動(dòng)、持續改進(jìn)、精于業(yè)務(wù)、提升執行力、領(lǐng)導團隊、跨團隊協(xié)作、善于學(xué)習、勇于擔當”八個(gè)能力項進(jìn)行能力測評。

本次中層管理干部勝任力測評是公司組織能力提升的一次嘗試，上半年在總部人力資源中心的指導下，結合南昌三九干部能力實(shí)際，精心組織設計了本次測評方案。此次測評由360度能力測評和現場(chǎng)面試考評二個(gè)部分組織，其中360度能力測評占比為40%，現場(chǎng)面試考評占比為60%。9月初公司組織開(kāi)展360度能力測評，從被測評人員的上級、與其工作密切相關(guān)的同級和下級選取19人，依據中層管理者應具備的29個(gè)能力標準項，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、匿名的形式進(jìn)行評分；9月16日公司組織開(kāi)展面試考評會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員五人以及人力資源中心鄧白洋和生產(chǎn)運營(yíng)中心陳晶二位領(lǐng)導擔任本次面試考評會(huì )考官，各被測評人員按抽簽順序依次進(jìn)行公開(kāi)述職，客觀(guān)地對履職能力、自身能力的優(yōu)劣勢和部門(mén)工作的不足進(jìn)行評價(jià)，面試考官結合能力測評模型及工作實(shí)際對被測評人進(jìn)行提問(wèn)和評分。

依據以上二個(gè)環(huán)節的得分進(jìn)行加權統計，得出被測評人員的最終測評結果，形成個(gè)人測評報告，被測評人員的分管領(lǐng)導、總經(jīng)理結合本次測評結果和能力實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)，并將個(gè)人測評報告反饋給本人，依據測評結果幫助各位被測評者制定個(gè)人能力發(fā)展計劃。

通過(guò)中層管理干部勝任力測評工作的有效開(kāi)展，一是對中層干部的工作履職情況進(jìn)行全面、客觀(guān)和公正的評價(jià)，幫助中層干部發(fā)現自身存在的不足，讓他們找到自己的差距，提升他們的能力，真正起到對中層管理者的監督和激勵作用；二是通過(guò)提升中層管理者能力來(lái)實(shí)現整個(gè)團隊實(shí)力的提升；三是激發(fā)管理隊伍的活力，調動(dòng)管理者的工作積極性，充分發(fā)揮好中層干部中流砥柱的作用。今后公司將這種能力測評方式作為一種常態(tài)化機制，應用于各層級的管理人員，作為職位調整、職級升級和薪資調整的依據，達到促進(jìn)干部成長(cháng)、激發(fā)團隊活力的目的，為實(shí)現南昌三九發(fā)展目標塑造一支能力強、能打仗的隊伍。（完）