2018年3月7日華潤三九副總裁麥毅及財務(wù)管理中心高級經(jīng)理陳賡蒞臨華潤高科檢查指導工作，聽(tīng)取了華潤高科2018年經(jīng)營(yíng)思路及工作目標、1-2月經(jīng)營(yíng)分析匯報等。       

        2017年華潤高科通過(guò)內部挖潛克服了原材料上漲的壓力，有效地控制了產(chǎn)品成本；優(yōu)化了舒血寧注射液及茵梔黃口服液的生產(chǎn)工藝，提升了產(chǎn)品品質(zhì)；同時(shí)開(kāi)展培育大健康品種等工作，各方面取得了較好的業(yè)績(jì)。
        2018年華潤高科將緊密?chē)@總部“質(zhì)量、效率、創(chuàng )新”的管理主題，主要開(kāi)展中藥注射劑再評價(jià)、口服液工藝研究及內控標準產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)999鈣口服液及蜂王精大健康產(chǎn)品上市、節能降耗等重點(diǎn)工作。
        匯報結束后，麥總同公司主管以上人員進(jìn)行了溝通交流。
        麥總首先肯定了華潤高科2年來(lái)做出的艱苦努力，2017年實(shí)現了扭虧為盈的目標。
        結合公司當前經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)醫藥行業(yè)發(fā)展形勢及總部要求，麥總對華潤高科提出了很高的期望及要求。
        麥總要求在工作中必須強化EHS安全及質(zhì)量紅線(xiàn)意識，抓好體系建設和責任落地；作為高風(fēng)險中藥注射劑生產(chǎn)單元，更應如履薄冰，應以高度負責的精神嚴格按照規范要求開(kāi)展無(wú)菌保障工作；持續做好基礎研究工作，全力推進(jìn)注射劑再評價(jià)和口服液產(chǎn)品工藝提升研究產(chǎn)業(yè)化應用；通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，持續加強外部交流與學(xué)習，提升企業(yè)實(shí)驗室人員的檢驗水平及判斷能力；持續建立健全考核機制，指標層層分解到每個(gè)人，尤其是財務(wù)應協(xié)同業(yè)務(wù)制定分級考核指標等。
        根據華潤高科產(chǎn)能不足的實(shí)際情況，麥總提出將會(huì )協(xié)調總部相關(guān)部門(mén)推進(jìn)大健康相關(guān)產(chǎn)品上市工作，推進(jìn)提取外移及品種產(chǎn)能補充等工作。
        在交流過(guò)程中，麥總特別強調團隊建設。公司應將最具影響力的年青人放到團隊的核心，不能以資歷為出發(fā)點(diǎn)，應以是否持續奮進(jìn)、是否有激情作為標準；在日常管理工作中，團隊成員應學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)，平時(shí)應多培訓、多讀書(shū)、多交流，善于歸納總結，培養一支學(xué)習的團隊；所有管理干部要有從優(yōu)秀到卓越的追求，在工作中應對自己嚴格要求，保持持續不斷的工作激情及克服困難的勇氣及決心。
        麥總還對公司黨建工作提出了具體要求，在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還應抓好黨建工作，開(kāi)好班子的民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評與自我批評等工作，加強宣傳貫徹黨的十九大精神，配備專(zhuān)職黨務(wù)管理人員，發(fā)展入黨積極分子，切實(shí)發(fā)揮黨員模范作用及黨小組的戰斗堡壘作用。
        最后，麥總指出華潤高科走過(guò)了艱難的3年，在今后的工作中更應持續努力、不怕困難、追求卓越，希望2018年取得更大進(jìn)步，用3-5年時(shí)間使華潤高科完成質(zhì)的飛躍！
        2018年華潤高科將繼續面臨嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢（尤其是產(chǎn)品毛利率偏低），但在華潤三九總部的領(lǐng)導和支持下，華潤高科全體員工不會(huì )滿(mǎn)足已取得的成績(jì)，將凝聚同心、以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到2018年的工作中，攻堅克難，勇于創(chuàng )新，努力實(shí)現2018年的各項經(jīng)營(yíng)目標，為實(shí)現“十三五”規劃目標貢獻自己的力量！