3月21日，華潤高科TPM項目啟動(dòng)大會(huì )在公司會(huì )議室召開(kāi)。深圳冠卓信息咨詢(xún)公司培訓老師、華潤三九生產(chǎn)運營(yíng)中心相關(guān)負責人出席會(huì )議，華潤高科管理團隊、各車(chē)間部門(mén)班組長(cháng)以上人員參加會(huì )議。

    會(huì )議由公司生產(chǎn)總監主持。會(huì )議的召開(kāi)標志著(zhù)公司全面推行TPM工作。會(huì )議公布了TPM領(lǐng)導小組及實(shí)施小組組織架構。推進(jìn)TPM管理，旨在通過(guò)消滅生產(chǎn)的災害、事故、故障和其它浪費，并追求設備的安全、連續、穩定，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，打造設備標準化管理體系，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)競爭力。

    會(huì )上，培訓老師首先以圖片形式，通過(guò)5S與目視化管理、設備運行狀況等內容，展示了華潤高科生產(chǎn)車(chē)間現狀，指出應予整改的建議及說(shuō)明。隨后進(jìn)行TPM項目的宣導，他對TPM的概論、基礎知識及TPM5大支柱推進(jìn)作了詳細講解，根據華潤三九的要求，明確了項目的推進(jìn)、評價(jià)、驗收方式的相關(guān)要求。培訓老師的內容精彩巧妙，參訓學(xué)員跟隨老師的思路，積極進(jìn)行交流互動(dòng)。

    華潤三九生產(chǎn)運營(yíng)中心相關(guān)負責人介紹了TPM項目實(shí)施回顧與要求，以觀(guān)瀾基地、雅安、棗莊等已開(kāi)展項目工作的單元為例，分享了TPM開(kāi)展以來(lái)的寶貴經(jīng)驗，以“總體規劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為項目開(kāi)展方式，爭取達成總部對推進(jìn)單元的項目要求。

    華潤高科質(zhì)量總監作關(guān)閉發(fā)言。他強調，TPM管理首先是人的管理，強調全員參與，強調每位員工要積極主動(dòng)參與改善。要從表面現象看本質(zhì)，多問(wèn)幾個(gè)為什么，從根源上解決問(wèn)題。其次是從基礎的工作做起，將最基本的工作做好，做扎實(shí)，一步一步提升管理水平，在項目推行的過(guò)程當中，逐步解決問(wèn)題。