連日來(lái)，華潤高科辦公區域內的各部門(mén)全員行動(dòng)，推進(jìn)5S精益管理工作正在如火如荼的展開(kāi)。

        5S精益管理工作已在華潤高科開(kāi)展三年多，重點(diǎn)在生產(chǎn)一線(xiàn)推廣和執行，而辦公區域還沒(méi)有徹底進(jìn)行5S精益管理的全面推進(jìn)，這次在總經(jīng)理朱博云的親自領(lǐng)導下，在公司管理部門(mén)中全面推進(jìn)5S精益管理。公司首先對辦公區域的硬件設施進(jìn)一步改造，改善了辦公環(huán)境，各管理部門(mén)從清理入手，每個(gè)人從自身做起，根據各自工作范圍，認真梳理應留應棄的辦公軟件和物品。公司把人力資源部二室作為5S管理樣板室，從清理打掃到辦公物品的擺放和標識的張貼，朱總經(jīng)理親自現場(chǎng)指導，并要求各部門(mén)利用兩周時(shí)間完成目視化管理項目，從視覺(jué)環(huán)境到行為規范有一個(gè)質(zhì)的變化。

        朱總經(jīng)理主持召開(kāi)公司5S精益管理小組會(huì )議，強調持續推進(jìn)5S精益管理工作，不僅僅是改善工作環(huán)境，更重要的目的是讓廣大干部員工從思想觀(guān)念和行為規范有一個(gè)質(zhì)的轉變，從而更有效的提升工作質(zhì)量和管理水平。

        5S精益管理樣板室的布局。

        朱總經(jīng)理在指導辦公室桌上辦公用品的擺放位置。

        各辦公室網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)的走向重新布局，更顯規范整潔。

       對辦公用品和文檔資料認真梳理，按照5S管理標準設置。