華潤高科根據2016年工作部署，先后進(jìn)行組織機構及人員調整。
　　在人員調整的過(guò)程中，公司根據工作性質(zhì)、崗位要求和工作計劃，近期對34名班組長(cháng)實(shí)施了崗位競聘工作。此次班組長(cháng)公開(kāi)競聘是公司自成立以來(lái)首次進(jìn)行；通過(guò)這種方式，有效地為年富力強、優(yōu)秀的員工提供了施展才華、實(shí)現自我價(jià)值的平臺，同時(shí)也為企業(yè)管理水平的提升和用人機制的變革注入新的活力。

　　此次競聘工作公司經(jīng)營(yíng)管理團隊高度重視，在“公開(kāi)、平等、擇優(yōu)”的原則指導下，對班組長(cháng)競聘方案多次研討和修改，并于3月中旬予以公示。

　　競聘前期，人力資源部對競聘候選人進(jìn)行班組長(cháng)角色轉變與能力提升的培訓，重點(diǎn)對角色認知、工作指導、工作關(guān)系及工作改善進(jìn)行講解和研討，深化了培訓者對基層管理者理念的認知。

　　3月24日起，班組長(cháng)通過(guò) 能力素質(zhì)和理論知識兩項考核，4月13日進(jìn)行了實(shí)操綜合答辯，朱博云總經(jīng)理在現場(chǎng)親自出題，并鼓勵競聘者要以此為動(dòng)力，轉變觀(guān)念，抓住機遇，努力學(xué)習，敢于擔當，爭當崗位上的先鋒和骨干。目前，班組長(cháng)競聘工作已接近尾聲，4月底將對競聘結果予以公示。員工考核上崗工作也緊隨其后，全面展開(kāi)。