在經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)日夜的辛勤付出之后，終于迎來(lái)大家共同慶祝的時(shí)刻：2015年1月5日，華潤高科ERP二期項目正式成功上線(xiàn)。

　　ERP項目對華潤高科的長(cháng)遠發(fā)展意義重大。該項目的實(shí)施，將改善采購成本的控制力，降低庫存水平，提高庫存周轉率，改進(jìn)生產(chǎn)流程的精益度，提高成本管理的精細度，提高訂單交貨率及服務(wù)水平，為公司運營(yíng)分析及決策提供基礎數據支持，改善及固化公司運營(yíng)流程，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)改進(jìn)和創(chuàng )新文化的形成。

　　項目推進(jìn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導一直對項目組給予關(guān)懷與幫助，在項目遇到困難時(shí)，各級領(lǐng)導快速響應，積極幫助協(xié)調資源、出謀劃策使項目的目標如期完成；兄弟單位大力支持、IBM顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)協(xié)助和公司各部門(mén)積極參與；每一個(gè)項目參與者從藍圖的繪制、解決方案的梳理、靜態(tài)數據、動(dòng)態(tài)數據的收集，SIT測試，最終用戶(hù)的培訓與考試，到最后的UAT測試，以及項目的上線(xiàn)，沒(méi)有一刻放松。在這段日子里，大家有過(guò)面對困難的焦慮，有過(guò)溝通不暢的抑郁，有過(guò)通宵加班的辛苦。但是都沒(méi)有放棄，總是一起微笑著(zhù)面對。為了確保上線(xiàn)質(zhì)量并且如期完成項目的上線(xiàn)任務(wù)，整個(gè)項目組的同事團結奮戰，夜以繼日的工作，戰勝了一個(gè)又一個(gè)艱難險阻。為了保證進(jìn)度，有的同事每天很早就來(lái)到工作崗位，晚上還自覺(jué)加班直到深夜，他們在溫馨的家和艱苦的工作之間毅然決然的選擇了后者，正是有了這些同事，才能收獲今天的成功。

　　華潤高科ERP項目終于成功上線(xiàn)了，但這僅是第一步，并不意味著(zhù)ERP項目的結束。ERP真正的成功上線(xiàn)，以及ERP的應用是否能產(chǎn)生預期的效益，充分發(fā)揮其應有的管理作用，還需要項目組成員持之以恒的協(xié)作與努力。