華潤三九冠名《爸爸去哪兒》為其企業(yè)品牌的發(fā)展注入了活力。華潤三九因此進(jìn)入品牌建設的快車(chē)道，也進(jìn)入品牌發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

2013年對華潤三九來(lái)說(shuō)，可以稱(chēng)得上是品牌建設年，先是對重組五年來(lái)的成績(jì)進(jìn)行了梳理，后是成功冠名《爸爸去哪兒》。這一個(gè)個(gè)具有重要影響的事件成為華潤三九品牌建設的里程碑。

華潤三九品牌經(jīng)歷了幾年的浮浮沉沉，特別是在實(shí)施組織變革以后，品牌建設正在逐步走向正軌。自2007年重組以來(lái)，華潤三九發(fā)生了巨大變化，組織變革也在悄然進(jìn)行中，整體結構框架日臻成熟，品牌理念不斷清晰。

三九重組帶來(lái)品牌重塑

2007年3月，國資委選定華潤集團出面重組三九集團;2007年11月，三九醫藥正式進(jìn)入華潤集團;2010年2月三九醫藥正式更名為華潤三九;2012年，華潤三九開(kāi)始實(shí)施組織變革與文化重塑，并逐步成為國資委“打造央企醫藥平臺”的重要力量。

據華潤醫藥集團董事長(cháng)李福祚介紹，將把醫藥資產(chǎn)整合為以華潤三九為主體的OTC及中藥、以華潤雙鶴為主體的化學(xué)藥及普藥、華潤萬(wàn)東為主體的醫療設備、以東阿阿膠為主體的保健品和以華潤醫藥商業(yè)集團為主體的醫藥流通等五大業(yè)務(wù)平臺。

華潤三九作為華潤醫藥打造的五大業(yè)務(wù)平臺之一，重組以來(lái)發(fā)展表現出良好勢頭。

華潤三九總裁宋清說(shuō)：“華潤重組三九以來(lái)最大的變化，在于先進(jìn)管理理念的引進(jìn)與‘戰略、組織、文化’理念的落地。2007年三九醫藥的利潤只有3億元，當時(shí)的夢(mèng)想是利潤能增長(cháng)至5億元，而事實(shí)上2012年華潤三九的凈利潤已經(jīng)超過(guò)10億元?！?/p>

華潤重組三九之所以能夠取得階段性成功，主要原因在于華潤集團對重組有整體長(cháng)遠的規劃，并分步驟、有計劃地實(shí)施。首先是加強公司治理，通過(guò)股改清欠工作，規范了股東與上市公司之間的關(guān)系;其次是剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，把核心業(yè)務(wù)聚焦到OTC和中藥處方藥上;再次就是深化組織變革并重塑企業(yè)文化，為三九的可持續發(fā)展提供動(dòng)力。

宋清說(shuō)：“清欠股改工作的完成，為公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2013年上半年，華潤三九營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)15%，經(jīng)營(yíng)利潤增長(cháng)16%。2012年華潤三九制藥業(yè)務(wù)收入和凈利潤的復合增長(cháng)率分別為25.56%和19.33%?！?/p>

李福祚表示，華潤三九的重組也帶動(dòng)了其產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)能力的快速提升。

通過(guò)加減法聚焦OTC核心業(yè)務(wù)

華潤三九在OTC業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有強大的品牌和較為完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，“999”品牌已經(jīng)被大多數消費者所認知。華潤三九重組以后，對自己的發(fā)展戰略進(jìn)行了系統梳理，已經(jīng)把成為“OTC市場(chǎng)引領(lǐng)者、中藥處方藥創(chuàng )新者”作為企業(yè)的發(fā)展目標。

宋清說(shuō)：“華潤三九的主要業(yè)務(wù)是OTC和中藥處方藥。OTC業(yè)務(wù)的戰略目標是打造消費者導向產(chǎn)業(yè)鏈，提供全系列自我診療產(chǎn)品線(xiàn)，將‘999’品牌打造成為家庭用藥的領(lǐng)導品牌，并且同時(shí)擁有3個(gè)以上領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)品牌，在消費者需求洞察、渠道終端管控上引領(lǐng)業(yè)界?！?/p>

華潤三九通過(guò)做加、減法的方式使核心業(yè)務(wù)不斷聚焦。首先是做減法，華潤三九先后剝離了房地產(chǎn)、食品、零售等非主營(yíng)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)也在做加法，華潤三九通過(guò)外延式并購不斷聚焦核心業(yè)務(wù)，先后收購黃石、南昌、淮北等地醫藥企業(yè)。特別是2012年對廣東順?lè )逅帢I(yè)有限公司和桂林天和藥業(yè)股份有限公司的并購，進(jìn)一步豐富了華潤三九的產(chǎn)品線(xiàn)，鞏固了其在OTC和中藥處方藥領(lǐng)域的地位。

華潤三九公共事務(wù)中心副總經(jīng)理郭欣說(shuō)：“重組初期，華潤集團總部要求三九醫藥做減法，把非主營(yíng)業(yè)務(wù)從上市公司中剝離出去，當時(shí)一些人不是很理解?，F在看來(lái)，做減法是正確的，非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離以后，三九醫藥的主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)降反增，而且迅速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)三九也有了更多的資金和精力來(lái)做加法。這些成績(jì)的取得堅信了華潤三九在重組的道路上繼續走下去?！?/p>

管控能力進(jìn)一步加強

華潤三九一方面通過(guò)“加減法”聚焦核心業(yè)務(wù)，另一方面有步驟地進(jìn)行組織變革，理順業(yè)務(wù)流程，強化各項管理職能，管控能力進(jìn)一步加乾為華潤三九的品牌建設提供了動(dòng)力。

李福祚說(shuō)：“華潤三九在組織變革中要改變傳統的經(jīng)營(yíng)理念和方法。過(guò)去藥企過(guò)多關(guān)注于渠道的力連而對消費者等終端的重視程度不夠，這也是行業(yè)存在的普遍問(wèn)題。華潤三九要率先做出改變，從產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力到產(chǎn)品的實(shí)現能力，再到產(chǎn)品的獲取能力都要有所提升。

宋清告訴記者：“組織變革兩年多來(lái)，最大的收獲就是管控形式與戰略性思維的相匹配。中、上層的組織變革已經(jīng)基本順利完成，目前正在向微觀(guān)方面和競爭策略方面邁進(jìn)?！?/p>

華潤三九通過(guò)對業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的梳理，在上市公司層面形成了生產(chǎn)運營(yíng)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和研發(fā)中心，直接管理下屬子公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)工作，改變了過(guò)去生產(chǎn)子公司全權負責自己公司的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作的局面，上市公司對具體業(yè)務(wù)的管控能力得到極大的加強。

郭欣說(shuō)：“組織變革整合了原有資源，對管理也提出了更高的要求，有更多的資源統一配置，按醫藥生產(chǎn)基地進(jìn)行投資，更有針對性，更貼近商業(yè)?！?/p>

在郭欣看來(lái)，華潤三九重組以來(lái)實(shí)現了三個(gè)轉變。一是由經(jīng)驗管理轉向科學(xué)管理，二是由工廠(chǎng)管理轉向上市公司管理，三是由被動(dòng)應對轉向主動(dòng)變革。

華潤三九的重組為其品牌的重塑奠定了基礎，而冠名《爸爸去哪兒》則成為品牌建設的爆發(fā)點(diǎn)，助推華潤三九實(shí)現品牌蝶變。

宋清表示，冠名《爸爸去哪兒》對提升華潤三九品牌知名度和美譽(yù)度起到了很好的效果，下面還將繼續圍繞《爸爸去哪兒》做一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，比如拍攝微電影等，更好地把品牌力轉化成產(chǎn)品力。

截至2013年10月，華潤三九的市值已升至252億元，較2007年11月時(shí)的市值增長(cháng)約50%。2012年華潤三九的凈利潤已超過(guò)10億元，是2007年凈利潤的3倍多。