2010年2月24日，在正式加入華潤大家庭兩年多之后，“三九醫藥”在資本市場(chǎng)上正式謝幕，“華潤三九”取而代之。

借助于華潤集團的更大平臺，浴火重生后的華潤三九一直通過(guò)創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推行“運營(yíng)中心管理模式”，整合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、物流環(huán)節，統一資金管控，提升基礎管理，業(yè)績(jì)重返高速增長(cháng)軌道，2009年公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由上年的43億元增至48.53億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤由上年的5億元增至7.09億元。與此同時(shí)，華潤三九資產(chǎn)質(zhì)量也迅速提升，資本市場(chǎng)形象徹底改觀(guān)，并正在向國內醫藥行業(yè)一流企業(yè)的目標全力邁進(jìn)。

債務(wù)重組帶來(lái)轉機
三九醫藥于2000年上市，一年后因大股東占用資金被監管部門(mén)通報批評，非經(jīng)營(yíng)性資金占用數額位居滬深兩市上市公司之首，高達37.4億元，股改與清欠一直難有進(jìn)展，嚴重影響了上市公司的發(fā)展。直至2007年11月，借華潤集團重組三九集團之際，三九醫藥開(kāi)始進(jìn)入華潤體系，得到了重生的新機遇。

根據一攬子解決方案，華潤進(jìn)入三九醫藥之后，首先切斷了原三九集團與上市公司的基本往來(lái)，并于2008年4月通過(guò)現金及債務(wù)抵消方式最終解決了資金占用的問(wèn)題；完成清欠之后的三九醫藥再接再厲，于當年底順利實(shí)施股改方案，從而奠定了公司發(fā)展的重要轉折，為經(jīng)營(yíng)的快速增長(cháng)打下了堅實(shí)的基礎。

回顧這段整合歷史，華潤三九總經(jīng)理宋清認為，債務(wù)重組的完成，從外部環(huán)境、法律問(wèn)題上徹底掃清了原來(lái)三九的歷史陰霾，使上市公司擁有了一個(gè)健康正常的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

而華潤入主給華潤三九帶來(lái)的重大變化還不止這些。在上市公司方面看來(lái)，公司治理的根本性改善，以及在華潤集團指導下逐步清晰上市公司業(yè)務(wù)與戰略，對經(jīng)營(yíng)團隊充分放權，同時(shí)引進(jìn)戰略管理工具強化企業(yè)內部管理，給華潤三九帶來(lái)了翻天覆地的變化。

目前的華潤三九，大股東規范履行職權，董事會(huì )在經(jīng)營(yíng)決策中的核心作用得到了強化。在大股東的支持下，華潤三九還建立了績(jì)效評價(jià)體系及長(cháng)期激勵機制，大大提升了公司管理團隊和核心員工的工作積極性、責任感與使命感。另一方面，公司主動(dòng)增強透明度，將投資者關(guān)系作為一項持續的戰略性工作，通過(guò)定期舉辦業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )等活動(dòng)，強化與投資者溝通的廣度和深度，通過(guò)建立IRM管理系統，實(shí)現資本市場(chǎng)和股東信息的搜集整理，系統性提升投資者關(guān)系管理水平，為市值管理奠定了基礎。

宋清告訴記者，2005年接手公司時(shí)總資產(chǎn)大約70多億元，資產(chǎn)負債率高達70%，下屬企業(yè)則多達60余家，本部賬面現金還不到1億元；如今通過(guò)“加減法”聚焦主業(yè)，強化經(jīng)營(yíng)管理，華潤三九的總資產(chǎn)56億多元，負債率大幅降至20%多，戰略布局合理，賬面現金非常充裕。

聚焦主業(yè) 再造流程
華潤三九（三九醫藥）的傳統優(yōu)勢，就在于其OTC業(yè)務(wù)擁有強大的品牌和完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、處方藥業(yè)務(wù)以中藥為主，具有中國的獨特優(yōu)勢。對于華潤集團而言，要通過(guò)重組進(jìn)入醫藥領(lǐng)域，為其打造央企醫藥平臺奠定基礎，就必須充分發(fā)揮三九的固有優(yōu)勢。

華潤入主上市公司后的重要舉措，就是幫助其進(jìn)行戰略梳理，讓其形成正確的戰略導向。事實(shí)上，從2007年開(kāi)始，華潤三九就不斷完善和調整其戰略定位，如今已明確以品牌OTC為核心業(yè)務(wù)，強化品牌運作和渠道掌控能力的核心優(yōu)勢，形成以營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)研發(fā)和生產(chǎn)的持續增長(cháng)的價(jià)值創(chuàng )造體系；以中藥處方藥、免煎中藥為快速增長(cháng)的明星業(yè)務(wù)，聚焦具有獨特品種的優(yōu)勢治療領(lǐng)域，加大研發(fā)投入和質(zhì)量控制，形成以研發(fā)驅動(dòng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng )造體系。

基于上述戰略導向，華潤三九一方面通過(guò)“加減法”聚焦主業(yè)，另一方面實(shí)施內部變革，全面再造業(yè)務(wù)流程，強化各項管理職能。華潤集團也充分發(fā)揮了其內部資源整合與協(xié)同效應，有力地支持了上市公司的快速發(fā)展。

在過(guò)往兩年多時(shí)間里，華潤三九將非主業(yè)的醫藥連鎖、食品、房地產(chǎn)等相關(guān)企業(yè)通過(guò)華潤集團進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。為支持其專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，華潤集團旗下五豐行承接了上市公司的花椒油業(yè)務(wù)，三九集團向上市公司轉讓了三九黃石制藥廠(chǎng)和南開(kāi)三九藥業(yè)有限公司股權，在華潤集團的幫助下，上市公司成功收購了安徽金蟾藥業(yè)有限公司，產(chǎn)品還通過(guò)北京醫藥股份、安徽華源醫藥等進(jìn)行了分銷(xiāo)。

華潤三九在內部管理上則創(chuàng )新不斷，包括成功突破單個(gè)企業(yè)法人管理框框，將下屬法人重新劃分業(yè)務(wù)單元，形成銷(xiāo)售中心、制造中心；銷(xiāo)售中心加強網(wǎng)絡(luò )建設，統一品牌管理，四個(gè)事業(yè)部對接相應生產(chǎn)制造中心，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈；對各制造中心根據品種和劑型不同進(jìn)行戰略定位、配置資源，以形成產(chǎn)能優(yōu)勢與質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并設定不同的績(jì)效目標加以考核；本部推行“運營(yíng)中心管理模式”，銷(xiāo)售、物流、研發(fā)和資金集中管控，細化職能分工，通過(guò)引入6S管理體系，對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)指導和考核。

緊抓市場(chǎng)與產(chǎn)品
客觀(guān)而言，華潤三九近年來(lái)的快速成長(cháng)，也與醫改所帶來(lái)的市場(chǎng)擴容機遇有很大的關(guān)系。公司目前有68個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國家基本藥品目錄，其中三九胃泰、正天丸為獨家品種，三九胃泰、正天丸、參附、壯骨關(guān)節丸、華蟾素同時(shí)進(jìn)入人保部醫保目錄。

隨著(zhù)國家新醫改政策出臺，華潤三九面臨新的發(fā)展機遇和挑戰，為此華潤三九緊密?chē)@產(chǎn)品和市場(chǎng)兩條主線(xiàn)，全力提升企業(yè)的行業(yè)地位和影響力。在拓展產(chǎn)品線(xiàn)方面，華潤三九加大了研發(fā)投入，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結合的產(chǎn)品研發(fā)模式，另一方面通過(guò)并購方式，加速豐富產(chǎn)品種類(lèi)。2010年公司將重點(diǎn)推廣“華蟾素”系列產(chǎn)品以及實(shí)施皮膚藥的品類(lèi)規劃，力爭用三年左右時(shí)間，將華蟾素培育為抗腫瘤藥物的拳頭產(chǎn)品，豐富皮膚藥產(chǎn)品線(xiàn)，進(jìn)一步提升公司在皮膚藥市場(chǎng)的份額。

華潤三九OTC業(yè)務(wù)的渠道目前已覆蓋了中國各區域的優(yōu)質(zhì)醫藥分銷(xiāo)商，真正成為該公司重要的核心競爭能力。針對新形勢新變化，華潤三九在營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)一步明確品牌戰略，積極整合渠道和終端，探索與藥物臨床應用相一致的學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)方式；積極探索新醫改政策下的銷(xiāo)售模式創(chuàng )新，組建了基本藥物銷(xiāo)售隊伍，針對省級藥品集中招標采購、新農合、社區醫療、物價(jià)管理、藥品配送等環(huán)節開(kāi)展積極主動(dòng)變革，目前已初見(jiàn)成效。

對于華潤三九而言，其處方藥業(yè)務(wù)所處的中醫藥行業(yè)是我國醫藥行業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域，既有獨特的文化背景和自主知識產(chǎn)權研發(fā)優(yōu)勢，還有來(lái)自國家醫改過(guò)程中的政策傾斜，這些均為華潤三九未來(lái)的可持續跨越式發(fā)展提供了有力的支撐。

業(yè)內人士認為，華潤三九已經(jīng)成為華潤實(shí)施品牌OTC及中藥處方藥產(chǎn)品制造與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的重要發(fā)展平臺，是華潤醫藥的重要利潤中心，華潤集團打造央企醫藥平臺的目標，以及華潤三九在華潤醫藥整個(gè)盤(pán)子中的關(guān)鍵地位，決定了其未來(lái)的發(fā)展必將得到華潤集團和華潤醫藥的全力支持，內部資源整合與傾斜，產(chǎn)品、品牌與營(yíng)銷(xiāo)能力的不斷聚集，必將推動(dòng)華潤三九朝著(zhù)國內醫藥行業(yè)一流企業(yè)的目標快速邁進(jìn)。