為支撐國藥事業(yè)部“十四五”戰略目標的實(shí)現，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)布局對經(jīng)營(yíng)管理人才的迫切需求，事業(yè)部結合華潤集團及華潤三九“3+1”人才培養的具體要求，按照“321人才培養體系”規劃，積極探索創(chuàng )新人才培養模式，啟動(dòng)“關(guān)鍵崗位后備人才梯隊見(jiàn)習培養”項目,通過(guò)為期6個(gè)月的見(jiàn)習培養，有計劃地選拔并安排高潛力后備人才到單元生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位實(shí)踐，作為副手參與日常工作管理與決策，以快速培養具備產(chǎn)業(yè)鏈思維和復合經(jīng)營(yíng)管理能力的后備人才。

7月19日，國藥事業(yè)部召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，經(jīng)過(guò)前期精心籌備和面試選拔，5名優(yōu)秀高潛后備人才將分別安排至華潤金蟾、華潤三九（雅安）等單元進(jìn)行相關(guān)崗位實(shí)踐。同時(shí)，為保障培養效果，事業(yè)部為每位后備人才制定了完備的培養計劃并配備了帶教教練與導師，帶教教練由相關(guān)崗位總監及以上人員擔任，導師由事業(yè)部管理團隊擔任。

該項目突破以往“以課堂理論學(xué)習為主”的方式，注重探索“以崗位歷練為主、以針對性理論學(xué)習為輔”的全新培養模式，使后備人才提前對相關(guān)崗位有清晰的了解與認識，全方面掌握該崗所需的知識與技能，積累相關(guān)經(jīng)驗，從而達到快速勝任的目標。

后續，國藥事業(yè)部還將進(jìn)一步推動(dòng)完善“321人才培養體系”，聚焦3類(lèi)人才（經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才），完善2大體系（在職與高潛），堅持1個(gè)原則（訓戰結合），通過(guò)品牌項目的打造，以工作場(chǎng)景為依托，不斷強化、優(yōu)化人才培養，提升培養效果，以支撐事業(yè)部的快速發(fā)展。