《深圳特區報》刊發(fā)采訪(fǎng)公司黨委書(shū)記邱華偉的專(zhuān)題文章——

“每名黨員都是一面旗幟 華潤三九以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)高效向智能化轉型”

 

編者按：近期，深圳特區報記者對邱華偉書(shū)記進(jìn)行了專(zhuān)題采訪(fǎng)。6月16日，《深圳特區報》刊發(fā)了標題為“每名黨員都是一面旗幟，華潤三九以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)高效向智能化轉型”的專(zhuān)題訪(fǎng)談文章，重點(diǎn)報道了公司黨建與業(yè)務(wù)深度融合的做法和亮點(diǎn)。

 

深圳老牌制藥企業(yè)華潤三九堅持以黨建為引領(lǐng)，不斷從傳統制藥業(yè)向智能制造業(yè)轉型升級，高標準建起“深藍實(shí)驗室”，同時(shí)運用5G、區塊鏈、數字孿生、云計算等新技術(shù)，實(shí)現質(zhì)量可視可感知以及產(chǎn)品生產(chǎn)端到端的全程可控可優(yōu)化。2020年，該公司作為全國唯一制藥企業(yè)，成功入選國家“智能制造標桿企業(yè)”，并獲得國家“兩化融合管理體系評定證書(shū)”。

 

智能化轉型成功，是多種因素綜合作用的結果。其中一個(gè)至關(guān)重要的因素是黨的領(lǐng)導。“黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融相促。這在我們公司體現得非常突出，取得了有目共睹的顯著(zhù)成效。”華潤三九醫藥股份有限公司黨委書(shū)記兼總裁邱華偉一語(yǔ)中的。

 

3個(gè)員工把一條生產(chǎn)線(xiàn)管得妥妥的

成立于1985年的華潤三九前身為深圳南方制藥廠(chǎng)，其研制生產(chǎn)的999感冒靈、999皮炎平、三九胃泰等知名拳頭產(chǎn)品家喻戶(hù)曉。但鮮為人知的是，這些耳熟能詳、歷史悠久的“老藥”，如今都出自運用5G、區塊鏈、數字孿生、云計算等新技術(shù)的智能化工廠(chǎng)。

 

 

 

走進(jìn)華潤三九觀(guān)瀾生產(chǎn)基地的智能制造中控中心，記者從監控大屏看到，自動(dòng)化生產(chǎn)設備排列有序，高效運轉；國內潔凈區首條AGV運輸線(xiàn)來(lái)回穿梭，各種原料源源不斷被運回；偌大的制藥車(chē)間，幾乎看不到工人。

 

“車(chē)間從液體物料稱(chēng)量投料、工藝控制、在線(xiàn)清潔消毒到包材成品配送，實(shí)現了全程自動(dòng)化控制，改造后產(chǎn)能提升了76%，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降了21%。”華潤三九觀(guān)瀾生產(chǎn)基地黨支部書(shū)記、總經(jīng)理秋暉見(jiàn)記者滿(mǎn)腹疑惑，在一旁解釋說(shuō)，一條智能包裝生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)全過(guò)程自動(dòng)化信息化升級后，只需要3個(gè)員工就能實(shí)現滿(mǎn)負荷運行，實(shí)現兩化融合之前，則需要6名員工。車(chē)間的數據采集和分析系統（SCADA），向上集成企業(yè)資源管理系統（ERP），向下集成生產(chǎn)過(guò)程控制系統（MES）,生產(chǎn)設備自控、環(huán)境監測、能源管理、PAT在線(xiàn)監控，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程數據自動(dòng)采集和統計，達到生產(chǎn)全過(guò)程信息系統互通互聯(lián)。這個(gè)基地是華潤集團的示范基地和六星級標桿工廠(chǎng)，共有5個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和7條生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)口服固體制劑、乳膏劑等產(chǎn)品，2020年觀(guān)瀾基地入選e-works“智能制造標桿工廠(chǎng)”，實(shí)現自動(dòng)化與信息化深度融合。

 

秋暉告訴記者，該基地自動(dòng)化信息化“兩化”融合項目是華潤三九“十三五”戰略規劃“升級中藥智造”的重要舉措之一。項目通過(guò)自動(dòng)化、信息化整體設計，打造“兩化”融合的乳膏車(chē)間，實(shí)現系統整合、數據互聯(lián)互通，建設數字化工廠(chǎng)雛形，實(shí)現制藥生產(chǎn)的精益卓越運營(yíng)。

 

每個(gè)項目看板黨員都特別標注

“在向智能制造轉型的過(guò)程中，上級黨組織是堅強后盾，基層黨支部是戰斗堡壘，黨員當模范、做表率。”秋暉介紹說(shuō)，觀(guān)瀾基地在生產(chǎn)技術(shù)革新、系統整合升級、建設數字化工廠(chǎng)等方面，廣大黨員奉獻了大量智慧，并身體力行帶領(lǐng)員工奮戰一線(xiàn)，給這家老牌企業(yè)帶來(lái)源源不斷的活力。

秋暉透露，觀(guān)瀾基地黨支部共有32名黨員，都身處各部門(mén)、各產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)鍵崗位，其中主要業(yè)務(wù)負責人基本都是黨員。在轉型過(guò)程中，每個(gè)黨員都主動(dòng)承擔起各個(gè)項目攻堅克難的任務(wù)，積極與管理層溝通并建言獻策，加快推動(dòng)該基地智能化轉型。

 

觀(guān)瀾基地軟膏車(chē)間“兩化”融合項目，華潤三九公司下達的時(shí)間進(jìn)度是三個(gè)月完成。有著(zhù)24年黨齡的項目經(jīng)理常彥松接到任務(wù)后臉色凝固了，心里犯了難。

 

“從我這么多年的工作經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，3個(gè)月真的太短了，恐怕很難完成。但要是不按期完成，又會(huì )影響生產(chǎn)交付和整個(gè)基地的統一安排。當時(shí)真的心急如焚。”常彥松領(lǐng)回任務(wù)后，潛心鉆研了一個(gè)星期，反復細化、分解各環(huán)節各崗位的任務(wù)進(jìn)度。

 

一周后，常彥松找到秋暉，興奮地將一個(gè)項目管理看板遞給對方。“我一看，太有心、太給力了！他將整個(gè)項目細化拆解成上百的子項目，密密麻麻的子項目每一個(gè)都落實(shí)到具體的人，而這些人大多都是黨員。最后項目如期完成了。”秋暉回憶道。

 

“智能制造轉型說(shuō)易行難，特別是用一種創(chuàng )新技術(shù)應用在傳統產(chǎn)業(yè)中，有許多的第一次，需要大家一起探索，摸著(zhù)石頭過(guò)河。”秋暉舉例說(shuō)，一個(gè)流程的重塑，往往要用圖紙做幾十個(gè)方案，一次次的討論，一次次的被否，最后還需要和產(chǎn)線(xiàn)反復打磨。為保證進(jìn)度和質(zhì)量，該基地每個(gè)項目都有項目管理看板，大項目和子項目的負責人都以組織架構的形式放在看板上。“我們把所有黨員都標注出來(lái)了，希望新時(shí)期黨員也同樣能發(fā)揮新使命。”

 

正是憑借黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，華潤三九觀(guān)瀾基地在數字技術(shù)賦能下，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制都取得了量的飛躍與質(zhì)的提升。據秋暉透露，該基地乳膏劑車(chē)間數字化改造項目建設完成后，產(chǎn)值從13924萬(wàn)元增長(cháng)到26975萬(wàn)元，同比增長(cháng)94%；產(chǎn)能利用率從46%提高到84%，同比提高83%；毛利率從73.86%提高到77.57%，同比提高5.02%。

 

企業(yè)發(fā)展和黨建互融互促

觀(guān)瀾基地“兩化”融合項目的成功實(shí)施，解決了制藥行業(yè)信息孤島、數據無(wú)法在線(xiàn)采集、數據信息無(wú)法指導提質(zhì)降本增效等行業(yè)痛點(diǎn)，為制藥行業(yè)在智能制造方面提供了實(shí)踐經(jīng)驗和整體解決方案。在總結該基地轉型經(jīng)驗的基礎上，現在華潤三九公司已在全國多個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)現了智能化轉型。

 

華潤三九（雅安）建立高效一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈計劃管理體系，完成GAP藥材種植、中藥提取等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化建設，推進(jìn)卓越運營(yíng)9S管理可視化。華潤金蟾實(shí)現提取車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、可視化、標準化。國藥事業(yè)部基于云架構探索云協(xié)同制造新模式已初見(jiàn)成效，計劃、生產(chǎn)、倉儲物流、運營(yíng)各環(huán)節協(xié)同能力得到有效提升。

 

“上陣拼搏求勝利，春風(fēng)化雨暖人心。”邱華偉表示，華潤三九的數字化轉型發(fā)展離不開(kāi)黨對國有科技型企業(yè)的領(lǐng)導和建設。2017年至今，華潤三九逐漸確立了“創(chuàng )新、質(zhì)量、效率”的管理主題，強調黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融相促，公司黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2017年，華潤三九邁入“百億平臺”，到2019年近150億元。如今，該公司共有黨組織115個(gè)，基層黨支部已成為推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展的堅強堡壘；全公司現有黨員1830人，每名黨員就是一面旗幟，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)高質(zhì)高效地向智能化方向轉型。

 

邱華偉表示，華潤三九將搶抓“十四五”戰略機遇，制訂數字化戰略，搭建數字化業(yè)務(wù)體系，進(jìn)一步探索黨建和企業(yè)發(fā)展互融互促之路，專(zhuān)注高質(zhì)量醫藥健康產(chǎn)品的創(chuàng )新研發(fā)和智能制造，爭做行業(yè)頭部企業(yè)。

 

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